【做投后】清流资本投后培训——“研发leader的自我修炼”

大家吼，我是你们的老朋友小明。周六，清流资本的HR姐姐神秘兮兮地告诉小明，在清流的会议室正举办一场史上罕见的分享。按捺不住好奇心，小明飞速地赶到了现场，顿时明白了HR姐姐口中“史上罕见”的含义——在偌大的会议室里，坐满了清一色的小鲜肉——他们都是清流资本被投公司的研发部门负责人。而主讲台上，则站着本场唯一一位女性——清流资本的技术女神陈韫敏姐姐。陈韫敏曾在百度LBS搜索事业部担任技术总监，有10+年研发管理经验，现任清流资本投后Operation Partner。托着快掉下的下巴，撑着快着地的膝盖，小明用和在场30个男生一样景仰的眼神望着韫敏，开始了本场分享。

韫敏对本场分享的定位是多年从业经验的总结而非理论。她指出，研发的作用是转化产品从idea到可见的重要环节，但作为研发团队的管理者，研发Leader不仅要“低头拉车”，也需要能“抬头看路”，需要想明白一个根本问题：我是谁，我和团队在哪，我带领团队去哪儿？

接着韫敏解释了本次分享最核心的一个观点：关于管理的本质。管理就是用一定的人力和物力，在一定环境条件下去达成目标。团队的目标是什么，人力和物力、环境和资源条件如何，是否有有效的把控过程的手段和措施，结果达成与否？

作为一个研发Leader，不时思考上述问题，或许能让工作更为顺畅。接下来，韫敏分别围绕着目标、资源（公司、业务）、人力（团队、自己）等进行了阐释。看公司如何梳理出目标呢？看公司包括向外向内看，尤其细化介绍了向内看，包括业务模式和目标、公司组织架构以及定位技术团队。

看业务方面，研发Leader的目标既包括解决业务现阶段的需求，也包括储备业务未来阶段的潜在需求。强调了重视业务迭代过程中的三个action规划、调整和确认。规划可以以“什么时候做到什么样？或问题驱动来产生；调整则是在充满变数的创业公司最常要应对的，做好方向的判断，优先级判定，需求的裁剪分拆，资源的估算和调配；确认则是对规划和调整，要重视和core团队的沟通共识才有助于执行。韫敏指出，早期项目资源和时间不多，创业团队试错机会有限，要尽力打好每一枪。此外，创业公司无论从业务到团队大都大多处在0→1的阶段，处于团队磨合期，Leader在心态上要学会在不完美的状态下做事，不完美是常态，不断解决问题，驱动团队向理想状态不断进化。

之后，韫敏又就“看团队”、“看过程”、“看自己”三个方面作了介绍，在这里小明分享一些个人觉得受用的takeaway，还想要更多的大大们，持续关注我们公众号吧~

1、看团队：团队人员构成：新老搭配，有一定层级。除了技术能力考虑，文化传承同样重要

2、看团队：对个体，选用育留，层层递进。

3、看团队：团队文化建设可用手段很多，但日常隐性的言传身教更要着重和坚持。

4、看过程：注意case study和复盘，让每个人都形成类似的做事方式。

5、看自己: 保持学习的心态，要不断设定新目标，并能沉淀总结、复盘思考，让每一段经历都有所收获。

培训最后，在场30名小鲜肉纷纷向韫敏献出膝盖，并提问交流。作为一名技术小白，在有一些思考的同时，小明更是森森感到清流的投后团队不仅阵容豪华，更是手把手、心贴心的做投后服务。真心希望清流类似的活动不要停！小明也将持续关注清流的加速器活动，请各位大大不要吝惜手指，点赞转发吧！我们会将投后服务进行到底！

文章来源：清流资本微信公众号（CrystalstreamCapital）  2015-12-03发布